Gestion du Changement

Selon un sondage HBR de 2013 portant sur 3500 Chefs d’Entreprises de part le monde ayant pour thème; la Culture de l’Entreprise et la Gestion des changements.

Le taux de réussite des majeures initiatives de changement est seulement de 54%. Ce taux est trop faible. Il est de notoriété que Les coûts sont élevés lorsque les tentatives de changement ne réussissent pas comme prévu, non seulement sur le plan financier, mais également sur le plan des occasions perdues, des ressources gaspillées et de la baisse du moral. Lorsque les employés déploient des efforts considérables au travail pour faire réussir une initiative lancée en grande pompe sans que ses efforts soient récompensés par la succès espéré, le cynisme s'installe rapidement.

Notre expérience en matière de gestion du changement organisationnel nous a mené à déduire qu’il y’ a trois obstacles majeurs à surmonter; Le premier, élément sans surprise, c'est "surmonter la fatigue", il s’agit en fait de l’état d'épuisement que peuvent ressentir les personnes passant par trop de transitions simultanées. Le manque de stratégie durable à long terme est la deuxième raison pour laquelle de nombreuses initiatives de changement échouent. Le troisième obstacle majeur demeure dans le fait que les efforts de changement sont généralement décidés, planifiés et mis en œuvre au niveau exécutif, avec une faible contribution de ceux des niveaux inférieurs.

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