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LEADERSHIP ET CULTURE

En raison de la mondialisation et de l’accès au travail n’importe quand n’importe où dans le monde,. Vous pouvez vous retrouver en train de travailler, physiquement ou virtuellement, dans une autre partie du monde, avec des gens qui parlent une langue différente et qui adhèrent à des règles et des cultures différentes. Il est donc très important de vous familiariser avec les différents styles de gestion et de leadership dans chaque région du monde.

Dans certaines cultures, par exemple, les dirigeants feront preuve de compétence technique, placeront les faits avant les sentiments et concentreront leur propre attention et celle de leur personnel sur les réalisations et les résultats immédiats.

D’autres sont beaucoup plus extravertis, s’appuyant sur leur éloquence et capacité de persuader, et utilisent la force humaine pour inspirer. D’une manière ou d’une autre, aucune culture ne voit le leadership de la même façon.

Les managers américains sont assertifs, agressifs, axés sur l’objectif et l’action, confiants, vigoureux, optimistes et prêts à changer. Ils sont capables d’esprit d’équipe et d’esprit d’entreprise, mais ils valorisent la liberté individuelle et leur premier intérêt est de promouvoir leur propre carrière.

Tout comme les Tunisiens, les managers Français ont tendance à être autocratiques et paternalistes, avec une compréhension impressionnante des nombreux problèmes auxquels leur entreprise est confrontée. Les opinions des cadres intermédiaires expérimentés et du personnel technique peuvent être rejetées.

Neanmoins, dans de nombreuses entreprises Tunisiennes, l’autorité est concentrée dans le chef de l’exécutif, et les relations familiales sont très importantes, avec un népotisme omniprésent. Les membres de la famille occupent des postes clés et travaillent à l’unisson.

Les managers Allemands s’efforcent de créer un système parfait. Il y a une chaîne de commandement claire dans chaque département et les informations et instructions sont transmises par le haut. Néanmoins, une valeur considérable est accordée au consensus.

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