Mission

Nouveaux esprits -> Nouveaux leaders

Pour faire face aux évolutions sociétales, révolution digitale, internationalisation, tyrannie des marchés les entreprises rigides, classiques et très structurées doivent se transformer et changer de stratégies dans un environnement sans cesse en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en accord avec son temps.

Notre rôle consiste à aider Les dirigeants à prendre conscience qu’ils doivent d’abord être des leaders capables d’appréhender la globalité des évolutions de l’écosystème de leur entreprise et d’en dégager les axes stratégiques des actions futures. Persuadés qu’il ne suffit pas de décréter le changement pour qu’il s’opère, ils doivent surtout faire preuve de leadership et convaincre leurs troupes de la nécessité d’évoluer.

En utilisant un processus de diagnostic collaboratif, nous avons aidé certaines des principales organisations mondiales à résoudre des problèmes complexes, à obtenir des résultats mesurables et à développer des capacités de leadership pour améliorer leur productivité et performances.

Changer le monde - Changer les entreprises - Changer les strategiess

Transformer les entreprises pour rester compétitives. 4DLH croit qu'il est possible de créer des organismes bien gérés dans lesquels les employés comprennent les complexités de la vie organisationnelle et contribuent de manière productive à ces contraintes.

4DLH fournit un soutien, une expertise et des compétences analytiques. Notre travail se déroule dans le contexte des relations, qui consiste à travailler avec votre organisation afin d'assurer un suivi continu, une discussion et la mise en œuvre de nouvelles idées. Nous vous incitons à déterminer l'orientation, les moyens et les ressources et les données nécessaires: où les obtenir, comment les utiliser et anticiper l'avenir . Notre défi est donc de fédérer toute l’entreprise de manière cohérente dans une mise en mouvement maîtrisée.

Préparer les leaders de demain est donc, pour l’entreprise, un enjeu déterminant : il s’agit d’identifier les collaborateurs « à potentiel avéré», de leur donner toutes les clés de compréhension de l’écosystème. A travers des programmes d’identification des talents par exemple, et en les mettant en posture de relever les défis collectifs d’un monde imprévisible et toujours plus changeant.

Provoquer le changement pour préparer l’avenir est l’essence même de notre mission.
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