{"id":1625,"date":"2015-01-02T10:59:49","date_gmt":"2015-01-02T09:59:49","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/wordpress\/?p=1625"},"modified":"2015-01-02T10:59:49","modified_gmt":"2015-01-02T09:59:49","slug":"propositions-pour-un-nouveau-depart-pour-le-nouveau-premier-ministre-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.4dlh.com\/en\/propositions-pour-un-nouveau-depart-pour-le-nouveau-premier-ministre-2\/","title":{"rendered":"PROPOSITIONS POUR UN NOUVEAU D\u00c9PART POUR LE NOUVEAU PREMIER MINISTRE."},"content":{"rendered":"<h3>Propositions pour un nouveau d\u00e9part pour le nouveau premier ministre.<\/h3>\n\n\n\n<p>Le prochain PM suivra-t-il la m\u00eame strat\u00e9gie foireuse\u00a0 pour mettre en place son cabinet? Va-t-il sacrifier la comp\u00e9tence et les aptitudes manag\u00e9riales au nom de la loyaut\u00e9 partisane et des calculs politico-politiciens? Ce pays sera-t-il, encore une fois, condamn\u00e9 \u00e0 vivre la m\u00eame exp\u00e9rience post-Troika?<\/p>\n\n\n\n<p>En jetant un coup d\u2019\u0153il sur la prestation des diff\u00e9rents ministres qui se sont succ\u00e9d\u00e9s durant les trois derniers gouvernements, on pourra classer leur rendement comme suit:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Acceptable: ceux qui ont eu un succ\u00e8s relatif, sont\u00a0 ceux qui poss\u00e9daient de l\u2019exp\u00e9rience manag\u00e9riale pr\u00e9alable, qui ont compris la dynamique de collaboration, et qui ont \u00e9t\u00e9 en mesure de s\u2019adapter \u00e0 l\u2019environnement. L\u2019expertise du domaine seule, sans comp\u00e9tences de leadership, ne s\u2019est pas prouv\u00e9e suffisante.<\/li>\n<li>M\u00e9diocre: Il s\u2019agit de ceux qui cherchaient \u00e0 am\u00e9liorer leurs CV et n\u00e9gocier de meilleures nominations futures, qu\u2019elles soient \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur ou \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du gouvernement. En d\u2019autres termes, ils \u00e9taient plus pr\u00e9occup\u00e9s par leur carri\u00e8re apr\u00e8s leur d\u00e9part que par les r\u00e9sultats de leur mandat. Nous appellerons cette cat\u00e9gorie: \u00ab\u00a0the career-concern index\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>Inacceptable: On parle des ministres ayant pass\u00e9s des ann\u00e9es dans \u00ab\u00a0les vieux rouages de l\u2019administration\u00a0\u00bb. Ils \u00e9taient moins flexibles, r\u00e9fractaires aux nouvelles m\u00e9thodes et moins ouverts au changement. Cette frange de ministres sont rest\u00e9s fid\u00e8les \u00e0 leur cheminement de carri\u00e8re, sans n\u00e9cessairement \u00eatre en phase avec la vision ou les programmes globaux.<\/li>\n<li>Catastrophique: Ceux qui ont carr\u00e9ment \u00e9chou\u00e9, sont ceux qui ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s par complaisance partisane. Et que les motifs des nominations aient \u00e9t\u00e9\u00a0 la loyaut\u00e9 au parti ou les compromis n\u00e9goci\u00e9s entre partis, \u00a0ou encore une r\u00e9compense pour les sacrifices pass\u00e9s; les aboutissements ont \u00e9t\u00e9 les m\u00eames: un \u00e9chec lamentable pour tous ceux qui voyaient dans les portes-feuilles minist\u00e9riels des \u00ab\u00a0troph\u00e9es\u00a0\u00bb et non des \u00ab\u00a0missions\u00a0\u00bb avec obligation de r\u00e9sultats.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L\u2019analyse des bilans des gouvernements successifs post 2011, permettrait au prochain premier ministre de mettre plus de chances de son c\u00f4t\u00e9. Il devrait faire preuve d\u2019innovation en mettant en place son \u00e9quipe de ministres capables de collaborer lat\u00e9ralement, et ce en fonctions de leurs responsabilit\u00e9s crois\u00e9es envers les citoyens. En effet, il serait int\u00e9ressant de voir des programmes\u00a0 et des actions communs entre des minist\u00e8res tels que l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et la recherche scientifique, MFP, minist\u00e8re de sant\u00e9 et minist\u00e8re des affaires sociales. Cette collaboration intergouvernementale nous a fait d\u00e9faut par \u00a0le pass\u00e9; ce qui explique les faibles r\u00e9sultats dans les domaines qui n\u00e9cessitent une intervention cumul\u00e9e de plusieurs minist\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u00a0L\u2019action politique a une obligation de r\u00e9sultats\u00a0\u00bb, dixit un homme politique Tunisien, qui se trouve \u00e9lu Pr\u00e9sident de la 2\u00e8me r\u00e9publique Tunisiennes. Partant de ce constat, nous sommes \u00e0 m\u00eame d\u2019esp\u00e9rer que le prochain chef du gouvernement optera pour des mesures novatrices pour choisir des ministres qui seront garants des r\u00e9sultats du gouvernement. Son processus de choix ne devrait pas \u00eatre diff\u00e9rent de celui d\u2019un PDG d\u2019une grande soci\u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 pour atteindre des objectifs pr\u00e9cis. Diriger en donnant l\u2019exemple et \u00eatre un mod\u00e8le \u00e0 suivre, serait une attitude positive qui marquera le changement et le passage vers une nouvelle \u00e8re de r\u00e9ussite et d\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Notre prochain PM nous doit de nouvelles habitudes et de nouvelles bonnes pratiques gouvernementales: publier son programme, \u00eatre transparent sur la mani\u00e8re dont il le mettra en \u00a0ex\u00e9cution, nous fournir un calendrier d\u2019impl\u00e9mentation des diff\u00e9rentes actions majeures et enfin nous pr\u00e9senter les \u00a0principaux r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Ceci serait un changement \u00a0radical qui sonnera le d\u00e9but d\u2019une gouvernance courageuse, et qui plus est encore, installera les nouvelles \u00a0normes \u00e0 suivre par les ministres dans leurs minist\u00e8res respectifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Suite \u00e0 cela, les crit\u00e8res de s\u00e9lection des ministres devraient \u00eatre communiqu\u00e9es et devraient inclure des facteurs tels que l\u2019appartenance politique, la loyaut\u00e9 \/ familiarit\u00e9, la comp\u00e9tence manag\u00e9riale, l\u2019expertise du domaine, etc \u2026 Une fois ces crit\u00e8res sont bien identifi\u00e9s, chaque candidat sera invit\u00e9 \u00e0 fournir une pr\u00e9sentation convaincante quant \u00e0 la m\u00e9thode qu\u2019il emploiera pour mettre en ex\u00e9cution la strat\u00e9gie globale communiqu\u00e9e par le PM, en d\u2019autres termes: Quelle est la nature de l\u2019\u00e9quipe qui l\u2019accompagnera dans sa mission? De quelles ressources aurait-il besoin? Quelles sont les m\u00e9thodes d\u2019ex\u00e9cution? Quel sera le calendrier \u00e0 adopter? Comment \u00e9valuera-t-il l\u2019avanc\u00e9e des actions, et si on se dirigeait ou pas vars la bonne direction? Quels impacts sociaux et \u00e9conomiques auront les r\u00e9sultats escompt\u00e9s? Le candidat devrait t\u00e9moigner d\u2019une expertise dans le domaine, d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cuter de nombreux projets \u00e0 la fois m\u00eame en environnement d\u00e9favorable, il devrait de m\u00eame \u00eatre capable de composer des \u00e9quipes gagnantes et \u00eatre strat\u00e9gique dans son approche et dans ses m\u00e9thodes de collaboration; en particulier avec les autres minist\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<p>En ayant tous les candidats capables de r\u00e9pondre \u00e0 ces crit\u00e8res, le PM devrait conduire des interviews avec, au moins, trois ou quatre candidats pour chaque poste. C\u2019est ainsi que lui, ou un comit\u00e9 de s\u00e9lection, se prononcera sur le meilleur candidat qui sera le plus appropri\u00e9 pour chaque poste.<\/p>\n\n\n\n<p>Albert Einstein a dit un jour: \u00abNous ne pourrons pas r\u00e9soudre nos probl\u00e8mes avec la m\u00eame pens\u00e9e qui nous a men\u00e9 \u00e0 les cr\u00e9er\u00a0\u00bb. Je ne pense pas qu\u2019il faisait r\u00e9f\u00e9rence aux probl\u00e8mes politiques, mais plut\u00f4t \u00e0 la pens\u00e9e et aux r\u00e9flexions, qui ont conduit des nations comme nous \u00e0 des impasses semblables \u00e0 celle dans laquelle nous nous sommes introduits ces 4 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Propositions pour un nouveau d\u00e9part pour le nouveau premier ministre. Le prochain PM suivra-t-il la m\u00eame strat\u00e9gie foireuse\u00a0 pour mettre en place son cabinet? 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