{"id":341,"date":"2018-05-20T07:02:23","date_gmt":"2018-05-20T06:02:23","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/wordpress\/?p=341"},"modified":"2021-06-25T16:16:29","modified_gmt":"2021-06-25T14:16:29","slug":"here-are-some-of-the-benefits-of-service-for-your-business-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.4dlh.com\/en\/here-are-some-of-the-benefits-of-service-for-your-business-2\/","title":{"rendered":"LA PERFORMANCE ET LE LEADERSHIP \u2013 QUEL LIEN ?"},"content":{"rendered":"

Liverpool’s Egyptian midfielder Mohamed Salah celebrates after being awarded the golden boot award for most goals scored in the season after the English Premier League football match between Liverpool and Brighton and Hove Albion at Anfield in Liverpool, north west England on May 13, 2018. (Photo by Paul ELLIS \/ AFP) \/ RESTRICTED TO EDITORIAL USE. No use with unauthorized audio, video, data, fixture lists, club\/league logos or ‘live’ services. Online in-match use limited to 75 images, no video emulation. No use in betting, games or single club\/league\/player publications. \/ (Photo credit should read PAUL ELLIS\/AFP\/Getty Images)<\/p>\n

Dans les sports comme dans la vie professionnelle, sans un bon leadership, le capital humain est insignifiant.<\/strong><\/h6>\n
En toutes circonstances, les leaders se doivent de trouver le moyen de tirer le meilleur parti de leurs \u00e9quipes, placer la bonne personne au bon endroit, cr\u00e9er le bon environnement afin que chaque membre de l\u2019\u00e9quipe puisse fournir son plein potentiel.<\/strong><\/h6>\n
Tr\u00e8s souvent, dans le monde professionnel tout autant que le sport ou la musique, un leader, m\u00eame en \u00e9tant entour\u00e9 des meilleurs talents, ne parvient pas \u00e0 atteindre la performance souhait\u00e9e. Inversement, nous voyons souvent une entreprise ou une \u00e9quipe de sport atteindre des r\u00e9sultats \u00e9tonnants avec des comp\u00e9tences moyennes. Un leader inefficace peut an\u00e9antir des talents au sein d\u2019une \u00e9quipe alors qu\u2019un excellent leader peut r\u00e9ussir \u00e0 en tirer le meilleur parti en leur cr\u00e9ant et en les pla\u00e7ant dans la bonne culture.<\/strong>Alors, quel serait cet environnement ou cette culture que les leaders doivent cr\u00e9er pour favoriser une performance individuelle et d\u2019\u00e9quipe \u00e9lev\u00e9e? C\u2019est un environnement qui stimule les individus de mani\u00e8re \u00e0 am\u00e9liorer leurs performances et celles de leur entourage : C\u2019est la qu\u00eate d\u2019\u00eatre \u00a0\u00bb les meilleurs, les plus forts, les plus rapides \u00bb.<\/strong><\/h6>\n
Pour cr\u00e9er un environnement favorable \u00e0 une haute performance, un leader doit avoir la capacit\u00e9 de sentir, de mesurer, d\u2019analyser, de motiver et de changer. De tels leaders ma\u00eetrisent l\u2019art de sortir leurs \u00e9quipes des modes de complaisance, d\u2019agir sur le statu quo et l\u2019indiff\u00e9rence et de cr\u00e9er un syst\u00e8me de croyances qui insuffle espoir et assurance.<\/strong><\/h6>\n
Pouss\u00e9s par un tel style de leadership, les collaborateurs seront alors capables d\u2019effectuer la transformation physique, mentale et \u00e9motionnelle qui se manifeste par des changements subtils et parfois m\u00eame significatifs au niveau de leurs comportements.<\/strong><\/h6>\n
Les exemples sont divers et multiples\u00a0: prenons le cas de cet \u00e9tudiant en musique qui change d\u2019\u00e9cole et qui cr\u00e9e soudain un chef-d\u2019\u0153uvre musical exceptionnel, ou cet autre employ\u00e9 qui est licenci\u00e9 d\u2019une entreprise pour manque de motivation et r\u00e9sultats inacceptables et qui s\u2019av\u00e8re devenir un talent et \u00ab\u00a0la poule aux \u0153ufs d\u2019or\u00a0\u00bb d\u2019une autre compagnie, ou encore cet enfant qui est expuls\u00e9 d\u2019une \u00e9cole pour ses mauvaises notes et \u00e9merger ailleurs comme un g\u00e9nie, ou encore cet athl\u00e8te qui est laiss\u00e9 partir d\u2019une \u00e9quipe parce qu\u2019il n\u2019est pas \u00e0 la hauteur des attentes sur le terrain pour finalement \u00eatre une star avec la prochaine \u00e9quipe.<\/strong><\/h6>\n
Tel \u00e9tait le cas des footballeurs Riadh Mehrez et Mohamed Salah. Deux joueurs de la FA Cup qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9s par leurs entra\u00eeneurs respectifs par manque de r\u00e9sultats et qui remportent, chacun de son c\u00f4t\u00e9, les titres de meilleurs joueurs FA de l\u2019ann\u00e9e suivante.<\/strong><\/h6>\n
Mehrez a quitt\u00e9 Le Havre apr\u00e8s trois ans en Ligue 2 o\u00f9 il n\u2019a marqu\u00e9 que 6 buts en 58 matches, pour se retrouver dans un environnement physique et mental plus exigeant\u00a0; celui de la meilleure ligue du monde, \u00e0 marquer 40 buts en 120 matches et \u00e0 remporter le titre du meilleur joueur.<\/strong><\/h6>\n
Idem pour Mohamed Salah qui, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 par Mourinho et pratiquement donn\u00e9 \u00e0 Roma pour presque rien, se retrouve, en ligue PFA avec Liverpool, \u00e0 remporter un championnat, le titre du meilleur joueur et le respect de ses co\u00e9quipiers footballeurs et de ses supporters.<\/strong><\/h6>\n
Qu\u2019est-ce qui a chang\u00e9 en quelques mois pour ces deux joueurs faisant face \u00e0 une comp\u00e9tition tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e et \u00e0 des adversaires de hauts calibres? Ont-ils acquis beaucoup plus de talent pour passer de laiss\u00e9s-pour-compte aux premiers de la classe\u00a0?<\/strong><\/h6>\n
Admettons que ces joueurs aient acquis de l\u2019exp\u00e9rience au plus haut niveau du football et que leurs techniques se soient am\u00e9lior\u00e9es, ce sont leurs ressentis envers eux-m\u00eames, leurs comportements vis-\u00e0-vis de leurs co\u00e9quipiers ainsi que leurs prises en charge de leurs t\u00e2ches et de leurs objectifs tant individuels que d\u2019\u00e9quipe qui avaient chang\u00e9.<\/strong><\/h6>\n
Faisons une rapide analyse de Mohamed Salah et de sa relation avec Jose Mourinho et Jurgen Klopp.<\/strong><\/h6>\n
Avec Mourinho \u00e0 Chelsea, Mohamed Salah n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019\u00e9quipe. Il \u00e9tait un joueur de banc qui a jou\u00e9 principalement dans les temps \u00e0 faibles enjeux\u00a0; que l\u2019\u00e9quipe soit entrain de gagner ou de perdre. Ceci a entach\u00e9 la confiance du joueur. Pendant les s\u00e9ances d\u2019entra\u00eenement, Mourinho ne lui parlait presque jamais directement laissant cela aux assistants. Et quand il s\u2019adressait \u00e0 lui, c\u2019\u00e9tait habituellement pour le d\u00e9nigrer devant les autres. Jos\u00e9 Mourinho \u00e9tait l\u2019entra\u00eeneur des stars et \u00e0 ses yeux, Mohamed n\u2019\u00e9tait manifestement pas une star. Par cons\u00e9quent, le joueur a jou\u00e9 exactement en r\u00e9ponse aux attentes de l\u2019entra\u00eeneur, non pas parce qu\u2019il ne pouvait pas faire mieux, mais parce qu\u2019il \u00e9tait plein de doutes et ne s\u2019autorisait pas \u00e0 sortir de sa zone de confort dans la crainte de repr\u00e9sailles.<\/strong><\/h6>\n
\u00c0 Liverpool, et sous la tutelle de Jurgen Klopp, Mohamed a repris du poil de la b\u00eate. L\u2019enthousiasme \u00e9tait de retour et l\u2019\u00e9tincelle a \u00e9t\u00e9 retrouv\u00e9e. Le vrai Mohamed est sorti de sa coquille, a pris ses propres d\u00e9cisions, a \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9 quand il a fait des erreurs et la peur a disparu. L\u2019environnement \u00e9tait positif\u00a0; m\u00eame quand ils perdaient des parties. Klopp a utilis\u00e9 de nombreuses d\u00e9faites comme des opportunit\u00e9s pour construire la psych\u00e9 de ses joueurs et non pour le d\u00e9truire.<\/strong><\/h6>\n
Deux styles distincts de gestion et de leadership en \u0153uvre, l\u2019un est rigide et s\u2019attend \u00e0 ce que tous les acteurs s\u2019int\u00e8grent dans un syst\u00e8me, une culture, une fa\u00e7on d\u2019\u00eatre et de se comporter, peu importe leurs sp\u00e9cificit\u00e9s et un autre bas\u00e9 sur la flexibilit\u00e9, le partage, la fixation de petits objectifs r\u00e9alisables et le renforcement positif.<\/strong><\/h6>\n

Lotfi Saibi, President GM 4DLH<\/p>\n

https:\/\/www.linkedin.com\/in\/lotfiboston\/<\/p>\n

lotfisaibi@4dlh.com<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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