Il n’y a pas de secret que je suis un grand fan de l’histoire militaire, des stratèges de guerre comme Hannibal, Philippe de Macédoine, Alexandre le Grand et Jules César. Gagner repose sur la compréhension de votre ennemi, ses forces et ses faiblesses, sa préparation, son anticipation, sa flexibilité et son adaptation.
Les généraux militaires sont formés pour opérer dans l’incertitude et la complexité avec une grande pression, et pour prendre une multitude de décisions rapides aux conséquences fatales – certaines tactiques, pour gagner une bataille, et d’autres stratégiques, pour gagner une guerre.
La pandémie actuelle, avec son ampleur, sa complexité et sa gravité sans précédent, n’est pas différente. Comme une guerre traditionnelle, elle nécessite un playbook unique et de nouveaux modèles d’exploitation.
Ce qui suit est une liste des leçons apprises des histoires militaires passées, appliquées aux affaires.
Vous êtes un chef d’entreprise ou un gestionnaire et vous vous préparez pour l’avenir post-coronavirus, vous devez trouver un équilibre entre ce qui a fonctionné avant et ce qui doit arriver pour réussir dans la prochaine phase de la nouvelle normalité.
1. Arrêtez de croire que le bon vieux temps sera de retour
2. Se concentrer sur la conduite du changement et s’adapter au nouvel environnement
3. Créer une culture de performance d’équipe et ne pas se concenter sur l’excellence individuelle.
4. Envisagez de réorganiser votre main-d’œuvre pour répondre aux nouvelles demandes. Considérez la main-d’œuvre distante comme une solution partielle
5. Accélérez les meilleures pratiques en matière de délégation, de collaboration, de flexibilité et de responsabilité
6. Accélérez la prise de décision et améliorez l’exécution
7. Diversifiez votre chaîne d’approvisionnement (d’une source unique à des sources juste au cas où)
8. Faites de la résilience et de l’innovation vos prochains grands projets
9. Réaffecter des budgets supplémentaires pour la formation aux technologies et aux soft skills
10. Accélérer la transformation numérique, la faire évoluer et l’adopter au-delà de la crise, dans le cadre de la nouvelle normalité
Je suis LOTFI SAIBI, et je vous souhaite Aid Mabrouk
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